據不完（wán）全統計在珠三角地區大大小小的矽橡（xiàng）膠製品廠就有上千家之多，另（lìng）外一（yī）方麵新環保法自2015年開始實施，硫化矽橡膠製品成為重災（zāi）區（qū），人力成本不斷上升，產品利潤率不斷下（xià）降，作為（wéi）一家有著25年曆史的麻豆免费视频矽（guī）橡膠公司（sī），今天就跟大家聊一聊新環保法下（xià）東莞矽橡膠製品廠家們該何去何從。

  我們經（jīng）常可以通過（guò）新聞媒體，以及其它各種平台都有（yǒu）聽到政府總是在說鼓勵企業轉（zhuǎn）型升（shēng）級（jí），我（wǒ）想或許那些政（zhèng）府官員對（duì）我們的行（háng）業並不是很了解，或（huò）者說隻能針對個別龍頭企（qǐ）業，企業（yè）需要有雄厚的現金儲備，以及具體的鼓勵政策。光口（kǒu）口聲聲說的好聽倒不如來點實際的。這麽多（duō）年很少有聽到轉型成功的，對於大多數矽橡膠製品企業來講轉型需要冒極大的風險，成功則知（zhī）識邁出了第一步，失（shī）敗就是萬丈深（shēn）淵。

  不管（guǎn）大環境（jìng）如何作為企業第（dì）一我們（men）需（xū）要做的就是在順境時苦練內功，做（zuò）好自己的老本行，掌握關鍵技術，提（tí）高產品（pǐn）質量，降低生產（chǎn）成本，增加（jiā）產品競爭力（lì），優化生產工藝減少浪費。這是一個持（chí）續的過程，也是每個企業的基本原則。而（ér）不是拚價格，惡性（xìng）循環，對於整個行業也是一件好（hǎo）事，受害的最終還是我們企（qǐ）業（yè）自（zì）己。

  其次我們需要有創新精（jīng）神，要根據市場變化及時調整，提供符合市場需求的產品。積極開拓新的產品線，延（yán）長生（shēng）產（chǎn）鏈，增加產品附（fù）加值等。如（rú）果產品單一，一家客戶就占到企業銷售（shòu）額的50%以（yǐ）上這（zhè）是（shì）非常危險的。適當的時候我們有看到一些企（qǐ）業采取抱團（tuán）取暖的方式也是可取的。

  當然每家（jiā）企業因為（wéi）產品，客戶等方麵的原因麵臨的實際情況都（dōu）會有所不同，所以需要（yào）因地製宜，沒有絕對的，隻（zhī）有選擇適合自己的發展模式才是最正確的方式。沒有捷徑，需要長期的投入和堅持，腳踏實地走出一條自己的發展之（zhī）道。最（zuì）後祝所有的矽橡膠製品企業（yè）同行都能夠生意興隆，企業越辦越（yuè）好。

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